從繁華的臺(tái)州椒江開發(fā)區(qū)南行，約8公里之外，就到了下陳鎮(zhèn)。梅雨季節(jié)，每一條路都泥濘不堪，稀疏的店鋪和三三兩兩穿著制服的行人，顯示著這里和椒江的截然不同。當(dāng)然，也有唯一的繁華所在——偌大的飛躍集團(tuán)園區(qū)。

　　然而，今年4月，這里卻傳出了飛躍集團(tuán)宣布破產(chǎn)的消息。如果當(dāng)年臺(tái)州的標(biāo)桿企業(yè)就此消失、如果被領(lǐng)導(dǎo)喻為“國寶”的飛躍掌門人邱繼寶就此宣告失敗，這是一個(gè)怎樣的損失？

　　如今，邱繼寶反倒安下心來了。6月下旬，數(shù)十天來住在飛躍集團(tuán)附近唯一的旅館里的債主們?cè)缫鸦丶�，現(xiàn)在的飛躍集團(tuán)到底如何？邱繼寶不愿作答，反而屬意《英才》記者去看6月6日的新華網(wǎng)新聞，他說，這是他唯一客觀地說過的一次真話。

　　“真話”是這樣說的：通過浙江省政府協(xié)調(diào)，飛躍的各家貸款銀行已經(jīng)達(dá)成支持企業(yè)發(fā)展、不壓縮貸款的協(xié)議。臺(tái)州市、椒江區(qū)已采取資產(chǎn)重組、臨時(shí)借用資金、收購資產(chǎn)等方式，幫助飛躍維持生產(chǎn)。飛躍已經(jīng)啟動(dòng)“瘦身計(jì)劃”，包括增產(chǎn)盈利產(chǎn)品、減產(chǎn)或停產(chǎn)微利產(chǎn)品、處置主業(yè)外的資產(chǎn)等。

　　危機(jī)的起源

　　向全球大躍進(jìn)式的發(fā)展思路，讓飛躍埋下了今日資金之困的禍根。

　　談及這次困境，無論邱繼寶還是他的助理陳國強(qiáng)都不斷說起大環(huán)境的殺傷力，譬如“由于遇到美元貶值、出口退稅調(diào)整等原因，飛躍集團(tuán)目前是碰到了一些困難”。

　　這樣看來，臺(tái)州市縫制設(shè)備行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的“診斷報(bào)告”倒頗為公允，報(bào)告中，飛躍集團(tuán)的問題被歸結(jié)為“由于近些年在技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國際化等方面投入過大、戰(zhàn)線過長，部分產(chǎn)品產(chǎn)銷急劇下降，再加上緊縮的貨幣政策給企業(yè)的資金鏈帶來了很大的壓力”。

　　邱繼寶很有信心地說：“這不是我們經(jīng)歷的第一次困難了，也不是最嚴(yán)峻的一次。”類似的話很多飛躍人重復(fù)過。那最嚴(yán)峻的一次是什么呢？

　　時(shí)間倒回至1997年，正值東南亞金融危機(jī)，那時(shí)候的飛躍被邱繼寶稱為“倒霉的飛躍”，他用心良苦去占領(lǐng)東南亞市場(chǎng)，反而突遇金融危機(jī)，“像死了一樣”的東南亞市場(chǎng)，無論從訂單數(shù)量、資金回籠時(shí)間都讓邱繼寶焦頭爛額，正是從那時(shí)起，他盤算著把產(chǎn)品賣到歐美去。

　　“東南亞金融危機(jī)讓我抓住了三個(gè)機(jī)遇：第一，思想的轉(zhuǎn)變。從發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)走近，敢于用外國的先進(jìn)技術(shù)；第二，等我用了歐洲、日本的先進(jìn)技術(shù)，要把這個(gè)先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的時(shí)候，必須要有先進(jìn)的裝備，正好國家在1998年出臺(tái)一個(gè)非常好的政策，鼓勵(lì)引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，這樣來提升國家的產(chǎn)業(yè)層次，不分所有制；第三，我的產(chǎn)品賣到歐美、日本了。”

　　這是讓邱繼寶為品牌國際化這件“很有面子”的事奮斗的開始。

　　十幾年來，在不同的場(chǎng)合，邱繼寶都說過這些話：如果我們僅僅發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，那么靠這種優(yōu)勢(shì)支撐的粗放型產(chǎn)品及企業(yè)也是不會(huì)長遠(yuǎn)的。因此，中國民營企業(yè)就必須走用高新技術(shù)及勞動(dòng)密集型來改造我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　所以，到今天，飛躍集團(tuán)擁有18家海外分公司、22家國內(nèi)銷售公司，共有500多位外籍員工服務(wù)于飛躍，有來自歐美發(fā)達(dá)國家的，也有發(fā)展中國家的。