想進入民企“淘金”的職業(yè)經(jīng)理人不少，多數(shù)因為“水土不服”等原因而“中途”離開。陳天橋是一個強勢的老板，唐駿是一個表面溫和、但頗具決斷力的職業(yè)經(jīng)理人，所以從加盟盛大之日起，就不斷有他與陳天橋不合不得不離開的傳聞，能在盛大堅守4年，已經(jīng)超出人們的預期，也比唐駿自己的“3年一個職業(yè)規(guī)劃”多出1年。

　　據(jù)說愛好籃球的唐駿，打球的花哨姿勢很少，球一到他手上，第一個動作就是投籃。他是一個目標非常明確的人，從進入盛大的第一天起，自己的定位就非常清楚：“不能改造盛大，只能完善盛大”。他從沒想過要讓盛大進入“唐駿時代”，因為盛大一直就是陳天橋的時代，陳天橋說“不”的事情他堅決不去做。曾經(jīng)在媒體面前激情高調(diào)的唐駿加入盛大后，變得出人意料地低調(diào)和“乖巧”，與媒體交流一定要看公司是否有需要，一切要配合盛大的風格。

　　過去在微軟時，唐駿的風格是“鋪張浪費”的，微軟有這樣的實力講排場。到盛大他就不能講排場，“人家是辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)出來的，我到這里就要符合盛大的水平，絕對不會超過陳天橋的水準。”過去，在微軟時請客吃飯等費用都是報銷的，而在盛大他從來不報銷請客吃飯的費用，他“擔心會有說不清的地方”。唐駿不想讓這些“小事”、“小錢”影響自己的形象。

　　很多人到新地方會帶舊部過去。而唐駿一個沒帶，連秘書都沒帶。他覺得如果從微軟帶一批人過去，可能會造成兩撥人之間的沖突，最后演變?yōu)樗�和陳天橋之間的矛盾。

　　經(jīng)歷了盛大的唐駿，已經(jīng)找到了“尊重、共贏、溝通”的民營企業(yè)生存法則。“我和陳天橋相互尊重，不是朋友而是工作上的伙伴關系。”唐駿認為，要做到相互尊重，就要有距離感，不能和老板交朋友。“我和陳天橋的利益是捆綁在一起的，我擁有盛大的期權，他是盛大的最大利益者，只要是對公司有利的事，我就完全贊成，不在乎是他的決定還是我的。”這就是共贏。唐駿的辦公室與陳天橋的相鄰，他做任何事情都會隨時和陳天橋商量。唐駿說，有些職業(yè)經(jīng)理人到一個公司后，醞釀一兩個月才交給老板一個方案，結(jié)果還可能被否定，心想這不是白做了嗎，于是覺得不被老板信任。在唐駿看來，這不是信任的問題，而是溝通太少。

　　相處有技巧，何時離開也有技巧。從去年年底，唐駿在參加各種活動時就開始流露出即將離開的意思，巧妙地為自己的離職做“預熱”。所以，在4月1日他向陳天橋提出離開后，陳已經(jīng)有所準備，“并不驚訝”。而且，唐駿選擇了盛大現(xiàn)在一切發(fā)展平穩(wěn)的時候離開，一方面需要保全自己的名譽，另一方面也體現(xiàn)了自己的價值。

　　做人、做事、作秀

　　4年前，唐駿離開微軟的時候，比爾·蓋茨特別寫信給予感謝，之后任微軟大中華區(qū)總裁的陳永正還特地出席其加盟盛大的就職典禮，向他授予了“微軟中國名譽總裁”的證書。4年后，類似的場景再次出現(xiàn)。在4月15日新華都宣布唐駿為“新華都總裁兼CEO”的發(fā)布會上，陳天橋指派盛大的代表出席，并宣讀了陳天橋?qū)μ乞E的祝賀信。唐駿的兩次“跳槽”，舊東家的歡送祝賀和新東家的追捧歡呼，可謂給足了面子。