誤區(qū)五、品牌咨詢(xún)代替品牌策劃
很多企業(yè)主找到某個(gè)策劃人,盲目相信通過(guò)金點(diǎn)子之類(lèi),能夠推動(dòng)企業(yè)的整體品牌發(fā)展。過(guò)往的品牌發(fā)展也許有這樣的機(jī)會(huì),而如今隨著品牌發(fā)展的逐步完善,品牌工作不僅僅是個(gè)人行為就能夠推動(dòng)的,多方面環(huán)節(jié)需要諸如杭州龍冠廣告策劃這樣的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)系統(tǒng)運(yùn)作。團(tuán)隊(duì)的合作,不僅指外腦,也指企業(yè)主及企業(yè)相關(guān)職能人員或職能部門(mén)。但是反過(guò)來(lái)說(shuō),一個(gè)好的品牌咨詢(xún)能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立正確的品牌觀念,理清品牌概念,帶領(lǐng)品牌建設(shè)想著健康、有序、筆直的道路上前進(jìn)。
曾經(jīng)遇到過(guò)一家公司,企業(yè)分管品牌的經(jīng)理作為項(xiàng)目主管,然而反觀主管的特質(zhì),我們發(fā)現(xiàn),理論有余而不切合實(shí)際,觀點(diǎn)不曾經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn),沒(méi)有找到品牌共性而個(gè)別強(qiáng)調(diào)品牌個(gè)性,諸如此類(lèi),很容易使品牌建設(shè)進(jìn)度緩慢,甚至企業(yè)主三番四次更換分管品牌事業(yè)主管都不能使品牌建設(shè)得到實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。這里說(shuō)品牌建設(shè)是指品牌發(fā)展逗留于第一階段,品牌建設(shè)可以是按階段進(jìn)行,也可以是階段中融合進(jìn)行的。