這里我們要談的“獨(dú)斷性”用人是指企業(yè)管理者根本自己的判斷來決定人才的選用與提拔。當(dāng)然這種判斷可能是主觀性的，也可能是基于嚴(yán)密考評(píng)的。但怎么判斷不是本文所要闡述的問題。所謂“評(píng)議性”用人，就是指當(dāng)需要選用和提拔一個(gè)人時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是要和各方面的人進(jìn)行評(píng)議，征求意見，最后以大見的意見來影響最終的決策。

　　如果做個(gè)選擇題，我想大多數(shù)人會(huì)選擇“評(píng)議性”用人為好。但是，就歷史和現(xiàn)實(shí)而言，大凡優(yōu)秀的政治、軍事人才（特別是影響歷史變革的關(guān)鍵性人才），以及現(xiàn)在優(yōu)秀企業(yè)管理人才，卻多是“獨(dú)斷性”用人的結(jié)果。在“評(píng)議性”用人中，盡管也有不少優(yōu)秀的人才，但大多是守成而已。

　　遠(yuǎn)在戰(zhàn)國時(shí)期，秦孝公用“商君”，和后來秦始皇大用外來人才，如李斯�？梢哉f都是“獨(dú)斷性”的結(jié)果。就是劉邦用韓信、劉備用諸葛亮、孫權(quán)用陸遜等也都不是“評(píng)議”的結(jié)果。如今大多企業(yè)在用人上犯的一個(gè)最普遍的錯(cuò)誤就是，總以為大家認(rèn)可的人才才是可用之之才。

　　在企業(yè)變革難，最難就難在用人上。盡管諸多企業(yè)有變革的愿望，但基于傳統(tǒng)的意見，對(duì)變革進(jìn)取者的任用總是非常謹(jǐn)慎的。通常的說話是“十個(gè)說客不如一個(gè)奪客”，每當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人各方征求對(duì)想用之人的意見時(shí)，其結(jié)果用人的想法大多是不了了之。當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)決定要用，只是打打招呼就別當(dāng)別論了。為什么評(píng)議制下總會(huì)產(chǎn)生對(duì)優(yōu)秀人才的不利的評(píng)價(jià)呢？

　　一、人性中自我價(jià)值展示的弱點(diǎn)

　　客觀評(píng)價(jià)一個(gè)人是不容易的，特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來征求意見時(shí)，人們往往是在潛意識(shí)中征明自己的明察秋毫。所以十有八九會(huì)挑些毛病并放大化。除非看準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)心思的阿諛之輩，但特別善于奉承的畢竟也是少數(shù)。大多評(píng)議基本的論調(diào)也就是：“XX是很不錯(cuò)，但是XXXX”。當(dāng)“但是”過多時(shí)，也就動(dòng)搖了管理者的用人決心了。