打造優(yōu)秀的團(tuán)隊，是需要激勵的。有效的激勵能使原本平凡的組合，變成最優(yōu)秀的團(tuán)隊。比爾•蓋茨說過：“你需要實力堅強(qiáng)的團(tuán)隊，因為平庸的團(tuán)隊只會產(chǎn)生平庸的結(jié)果，不論團(tuán)隊的管理有多完善。”

　　將團(tuán)隊打造成一支卓越的隊伍，讓它發(fā)揮出最大的效應(yīng)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，就是因為認(rèn)識到了這一點，很多追求成功的企業(yè)始終都在追求建立一個高效的團(tuán)隊。

　　要建立高效團(tuán)隊，使團(tuán)隊在最大限度上發(fā)揮效應(yīng)，可以通過四大策略：一是精選共同目標(biāo)。為自己的目標(biāo)工作的人，比為別人的目標(biāo)工作的人會干得更持久、更努力。所以，共同目標(biāo)必須適合每個員工的夢想，并要采取有效的管理措施，促使員工為實現(xiàn)這一共同目標(biāo)全身心地奮斗。

　　二是不斷完善機(jī)制與制度。如果說，精選團(tuán)隊共同目標(biāo)是建立高效團(tuán)隊的核心，那么建立合理的授權(quán)、激勵的約束、考核制度就是實現(xiàn)團(tuán)隊共同目標(biāo)的保證。

　　合理的機(jī)制建設(shè)主要包括：團(tuán)隊紀(jì)律，上級對下級的合理授權(quán)，團(tuán)隊的激勵與約束，建立公平考核制度，健全升遷制度。

　　三是加強(qiáng)溝通和協(xié)作。團(tuán)隊成員之間，難免會產(chǎn)生矛盾和沖突。所以，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊的密切團(tuán)結(jié)和高效溝通，促進(jìn)成員間相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員發(fā)揮最大的作用，以實現(xiàn)團(tuán)隊的整體目標(biāo)。另外，溝通和協(xié)作還可以實現(xiàn)團(tuán)隊成員間智力資源共享，促進(jìn)知識創(chuàng)新。

　　中小企業(yè)在經(jīng)營管理中，除去上述五大病癥之外，困擾老板的還有：家族與職業(yè)經(jīng)理人之間矛盾、人員流失大、文化缺失、難以把握授權(quán)與放權(quán)、人治法治不協(xié)調(diào)等弊端，在此不一一剖析了。不過筆者衷心祝愿中小企業(yè)的老板們能夠本著好高務(wù)實的態(tài)度，客服當(dāng)前種種不足，提高管理水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

　　沈菏生：根植于中國中小企業(yè)營銷管理實踐的沃土，市場一線成長起來的營銷管理專家，十余年的實戰(zhàn)生涯，曾服務(wù)的行業(yè)有：醫(yī)藥保健品、獸藥、廣告、服裝鞋帽、酒水管理咨詢、IT等.聯(lián)系電話>>:18663780518，電子郵件>>:riyuehongxin@sina.com