在IT規(guī)劃項(xiàng)目后，紅蜻蜓迎來(lái)了2006年的IT建設(shè)年。2006年上半年完成BI系統(tǒng)一期建設(shè)，下半年啟動(dòng)集團(tuán)協(xié)同辦公知識(shí)管理和季節(jié)主線計(jì)劃管理咨詢(xún)項(xiàng)目，用近一年的時(shí)間對(duì)“產(chǎn)品季運(yùn)作主線”管理思想進(jìn)行了系統(tǒng)梳理并落實(shí)到軟件平臺(tái)中，形成紅蜻蜓統(tǒng)一辦公平臺(tái)。通過(guò)此次咨詢(xún)，紅蜻蜓理清了一年四季，一季六個(gè)階段、八十多個(gè)工作任務(wù)的整體工作思路。通過(guò)關(guān)注每項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)始\結(jié)束時(shí)間、前驅(qū)\后續(xù)活動(dòng)、責(zé)任部門(mén)、管理表單\模板等要素，紅蜻蜓系統(tǒng)地回答了每個(gè)時(shí)間點(diǎn)各個(gè)部門(mén)如何協(xié)作、組織多個(gè)并發(fā)產(chǎn)品季的工作的問(wèn)題，最終提升了整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)能力。

　　與此同時(shí)，紅蜻蜓加快了用信息化收集管理終端數(shù)據(jù)的進(jìn)程。2006年10月以來(lái)，紅蜻蜓開(kāi)始了用新的分銷(xiāo)系統(tǒng)替換已有分銷(xiāo)系統(tǒng)、建設(shè)終端網(wǎng)絡(luò)POS的一系列DRP深入實(shí)施歷程。通過(guò)新的DRP平臺(tái)，紅蜻蜓在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集口徑，形成以快速響應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存、整合資源的紅蜻蜓集團(tuán)信息體制。接下來(lái)，紅蜻蜓將全面開(kāi)展ERP實(shí)施準(zhǔn)備工作，通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，徹底解決信息流通問(wèn)題，為新一輪的飛躍打好基礎(chǔ)。

　　速度就是差異化，差異化給我們帶來(lái)巨大利益，我們相信，通過(guò)外部資源整合和信息化建設(shè)的不斷深入，紅蜻蜓研發(fā)、供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)各大系統(tǒng)能力將進(jìn)一步提升，必將形成紅蜻蜓新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。