創(chuàng)業(yè)中國編輯整理，看看中國的一個(gè)牛逼人物，馬云是怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的。

　　如何在一個(gè)成熟組織重啟創(chuàng)業(yè)精神？有創(chuàng)業(yè)教父之稱的馬云則采取了另外的策略，在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化，有一些小的失敗，比如阿里軟件，但是效果卻很明顯，從淘寶到支付寶，不僅成長(zhǎng)力驚人，更關(guān)鍵地是，這些創(chuàng)業(yè)公司互為依托，互相借力，形成了一個(gè)系統(tǒng)力強(qiáng)大的阿里巴巴平臺(tái)級(jí)公司。

　　這是一個(gè)難題，不妨看看張朝陽的解決方案，那就是拆分。不管是游戲公司遨游，還是發(fā)力搜索的搜狗，張朝陽都采取了類似的策略。他這么做的一個(gè)核心理由就是，身為一個(gè)成熟的、已經(jīng)上市的公司，現(xiàn)有的公司精神跟創(chuàng)業(yè)公司的那種冒險(xiǎn)精神產(chǎn)生了沖突。

　　再看看陳天橋的解決方案，在公司外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化，他推出“18基金”項(xiàng)目，投資開發(fā)精品民族網(wǎng)游和相關(guān)項(xiàng)目。這個(gè)自2007年開始進(jìn)行的大計(jì)劃，似乎并沒有取得巨大的效果，也并沒有孵化出特別得力的網(wǎng)游產(chǎn)品，對(duì)陳天橋蓄謀已久的“平臺(tái)戰(zhàn)略”也沒有多少加分。

　　馬云有什么獨(dú)到的武功秘訣？仔細(xì)梳理一下，馬云有三大絕招：

　　絕招1：創(chuàng)業(yè)基因—湖畔花園

　　梳理馬云及阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)基因，湖畔花園應(yīng)該是一個(gè)關(guān)鍵的地方，在這里誕生了阿里巴巴，也誕生了淘寶。所謂湖畔花園看起來并不美麗，不是一座別墅，也不是一處高級(jí)住宅，而是杭州西部一個(gè)普通的居民小區(qū)。確切的地址是湖畔花園風(fēng)荷院16幢1單元202號(hào)—小區(qū)中一座4層居民樓中的一套四居室的房子，面積有150平方米，這里本來是馬云的新家，還未來得及住就被拿來當(dāng)作阿里巴巴的辦公地點(diǎn)。

　　后來，在一次演講中，馬云特意強(qiáng)調(diào)了這種湖畔精神：

　　記得1998年年底，在長(zhǎng)城上，我們發(fā)誓：要?jiǎng)?chuàng)建讓中國感到驕傲、讓全世界感到驕傲的公司。我也想到了寶寶回杭州的時(shí)候，湖畔花園窮途四壁，我還記得那時(shí)候他電話給我，說因?yàn)闆]有空調(diào)，“手很冷”，然后到第一次融資，我們搬到華星。當(dāng)時(shí)我第一次擔(dān)心，怕阿里巴巴不是阿里巴巴。我怕我們失去了湖畔的精神。但是我們?cè)谌A星，很好地保留了當(dāng)時(shí)的文化。昨天我走回公司，發(fā)現(xiàn)了樓下一大排的出租車，這讓我想起了在華星，每天晚上到一兩點(diǎn)的時(shí)候，都有許多出租車司機(jī)在外邊等。所有的杭州司機(jī)都知道，阿里巴巴再晚還是有人在那工作。但是現(xiàn)在，我又開始擔(dān)心了，創(chuàng)業(yè)大廈比華星更豪華，阿里巴巴會(huì)不會(huì)變化？我們的旗還能扛多遠(yuǎn)？

　　湖畔花園也是馬云創(chuàng)業(yè)精神的源頭之一，它代表的關(guān)鍵詞是：強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗的精神，后來，阿里巴巴大多分公司都要先開在居民樓里，也是這種湖畔花園精神的延續(xù)。

　　這種湖畔精神的另外一個(gè)關(guān)鍵詞是一定要與眾不同，真正的創(chuàng)業(yè)者一定要另眼看世界。馬云自己就說：“我給人家感覺怪怪的……但與眾不同不是我做出來的，而是我的本能。”與眾不同是創(chuàng)業(yè)者的必備氣質(zhì)，甚至，它要成為創(chuàng)業(yè)者的本能。只有以與眾不同的視角看世界，你才能發(fā)現(xiàn)全新的商業(yè)機(jī)會(huì)

　　馬云認(rèn)為人一輩子都在創(chuàng)業(yè)，他甚至反對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的說法，“同一批領(lǐng)導(dǎo)是沒有辦法二次創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)閺牡谝惶靹?chuàng)業(yè)你就一直在創(chuàng)業(yè)。怎么樣創(chuàng)業(yè)？”

　　馬云強(qiáng)調(diào)的湖畔精神的第三個(gè)關(guān)鍵詞是小公司精神。即使在阿里巴巴上市后，馬云仍把阿里巴巴定位為一家小公司，但是具有大的社會(huì)影響力。這種小公司定位的背后，是一種追求速度、靈活、創(chuàng)新的精神。

　　關(guān)于這種小公司精神，馬云在內(nèi)部專門強(qiáng)調(diào)過：“我的定位是，我們是一家高速發(fā)展的小公司，但是具有很強(qiáng)的社會(huì)影響力。首先要明白我們是小公司，發(fā)展速度非常之快，如果將自己定位為跨國公司，定位為非常厲害的公司，我們真的是越走越狹窄。人要明白自己是誰，什么原因讓你成功，阿里巴巴有現(xiàn)在，首先要感謝有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，沒有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，我們不可能有顛覆性的思考，行業(yè)的高速成長(zhǎng)有了我們，我們要感謝中國經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，特別感謝的是我的團(tuán)隊(duì)。”

　　馬云一直頗為“仇恨”MBA，為什么？

　　馬云曾說過把80％的MBA開除了。“要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí)，要么到別的公司去，我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人，什么時(shí)候你忘了書本上的東西再回來吧。如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯(cuò)了，所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起，六個(gè)月之后還能活下來，我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。”

　　可能因?yàn)橐婚_始創(chuàng)業(yè)就遭受了招MBA帶來的教訓(xùn)，馬云一直對(duì)MBA意見頗多。有一次，馬云甚至向商學(xué)院發(fā)飆，他說，教授總是認(rèn)為自己是最好的，但是我覺得商學(xué)院的客戶是誰？是我們的這些企業(yè)、這些用人單位，企業(yè)的聲音要聽。

　　馬云對(duì)MBA有一個(gè)比喻，可能是拖拉機(jī)里裝了波音747的引擎，把拖拉機(jī)拆了還跑不起來。“我希望調(diào)整MBA自己的期望值，MBA自認(rèn)為是精英，精英在一起干不了什么事情，我跟MBA坐在一起，他們能用一年的時(shí)間討論誰當(dāng)CEO，而不是誰去做事。”