在一定意義上來講，管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。

　　因此，管理者就要充分手中的職權(quán)和現(xiàn)有資源為員工提供幫助，為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)到管理的高效率，這也是鼓舞員工士氣的一種方式。
　
　　賞識之心

　　經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)你賞識一個(gè)人的時(shí)候，便可對他形成激勵(lì)。作為管理者，要用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作當(dāng)中表達(dá)你的賞識，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候，絕不要吝惜你的贊美。對員工說出你的賞識和你對他們的評價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。

　　授權(quán)之心

　　授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的必備要求。
　
　　經(jīng)理只有把應(yīng)該授的權(quán)力授予員工，員工才會愿意對工作負(fù)責(zé)，才會更有把工作做好的動機(jī)。經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我、管理員工的法寶。

　　分享之心

　　分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。

　　管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。通過分享，管理者不但能很好地傳達(dá)自己的理念，表達(dá)自己的想法，更能形成個(gè)人的影響力，然后用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，效率也會大大更高。

　　與此同時(shí)，通過分享，管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

　　分享應(yīng)該作為管理者的關(guān)鍵詞和座右銘不斷強(qiáng)化，不斷練習(xí)，使分享成為你成功道路上的重要內(nèi)容。

　　如果管理者能夠在用“心”去管理，那么管理就會變成一件有趣的事情，高績效工作目標(biāo)也就有望實(shí)現(xiàn)，高績效的團(tuán)隊(duì)文化也會逐步形成。世界上任何一個(gè)生靈與另一個(gè)生靈的相遇總是千載一瞬，分別卻是萬劫不復(fù)。