因此，通過各種途徑搜羅、籠絡(luò)各類型人才成為企業(yè)人力資源建設(shè)的必備課程。
   
　　現(xiàn)在的企業(yè)通過各種途徑招聘或委托專業(yè)的獵頭公司等手段來發(fā)現(xiàn)、招攬人才，其實這就是曾氏所言的“廣攬”，僅僅與曾氏當(dāng)時所用的手段有所差別而已，其實質(zhì)都是為了廣攬人才為己所用。但與現(xiàn)今某些企業(yè)似是而非的選人標(biāo)準(zhǔn)、或者僅憑老板個人喜好是否選取不同的是，曾國藩對于人才的選取的原則是不拘一格，他認為選拔人才應(yīng)該不以出身，不以資歷來衡量，他強調(diào)：“衡才不拘一格，論事不求茍細，無因寸木朽而棄連抱，無施數(shù)罟以失巨鱗。”“不可因微瑕而棄有用之才”，比如左宗棠自負甚高，傲氣凌人，以諸葛亮自喻，給人寫信的落款通常都是“亮”或“小亮”，但曾國藩認為左宗棠是當(dāng)世奇才、“取勢甚遠，審機甚微”“才可獨當(dāng)一面”，大力加以薦舉重用，二人后雖交惡絕交，但曾氏對左宗棠仍然稱贊有加，這一點連左宗棠自己都自嘆不如，“知人之明，謀國之忠，自愧不如元輔”，曾氏不以個人好惡不拘一格的選人理念比現(xiàn)在某些企業(yè)特別是一些家族企業(yè)的對于人才的選聘不知要高出多少！

　　之所以說現(xiàn)在的一些企業(yè)對于人才的選聘往往走人了誤區(qū)，原因就在于這些一方面說沒有人才，人才難求，一方面卻設(shè)置一些令人匪夷所思的選人門檻，或者干脆以老板個人的喜好作為標(biāo)準(zhǔn)，這樣很難讓真正的人才得到機會，對此，曾氏就說過：“人才之人禮之，則棄于草野饑寒賤隸之中，有人求之，則足以為國家干城腹心之用。”也就是說，不是沒有人才，而是要去發(fā)現(xiàn)、挖掘。而要盡可能的網(wǎng)羅到人才，就不能簡單粗暴的將人才模式化，不能將文憑、資歷、職稱等與人才劃等號，現(xiàn)在有些企業(yè)無論是自己招聘、還是委托獵頭招攬人才，首先就在甄別人才之時盲目的將文憑、資歷、職稱等與人才掛鉤，而且，喜好追逐那些所謂服務(wù)過知名品牌的人，認為這些從知名品牌出來的人就一定是人才，殊不知這樣做將大部分真正適用的人才給遺漏了。法國一個叫DIM的服裝公司，在準(zhǔn)備進入國內(nèi)市場時，從號稱內(nèi)衣行業(yè)的黃埔軍校的安莉芳挖了一批人來操作品牌，結(jié)果，這個DIM品牌在國內(nèi)市場曇花一現(xiàn)的就退出了。

　　可以說正是曾氏不拘一格的廣攬人才才使得其智囊團不但有窮困潦倒的書生、有隱于山野的布衣、有失意科舉的文人、有名儒宿學(xué)、有勇猛的悍將，“凡法律、算學(xué)、天文、機器等專門家，無不畢集”。曾國藩根據(jù)這些人在不同領(lǐng)域的專業(yè)特長予以重任，才形成了曾氏集團在核心決策圈、軍政外交、文化思想、司法機構(gòu)、后勤保障、科學(xué)技術(shù)等等各個領(lǐng)域都涌現(xiàn)了一大批的能人，比如在核心決策圈中的政治人才，李鴻章、左宗棠、沈葆楨、丁日昌、薛福成、彭玉麟、劉銘傳等，外交領(lǐng)域的外交家薛福成、黎庶昌、陳蘭彬、郭嵩燾等，在科學(xué)技術(shù)方面的有近代中國的數(shù)學(xué)先驅(qū)李善蘭、數(shù)學(xué)家華蘅芳、中國近代化學(xué)之父徐壽，他和兒子徐建寅在曾國藩府中，特別是在辦洋務(wù)、設(shè)立工廠方面，起到了關(guān)鍵作用。在文化思想領(lǐng)域，曾氏幕府也是人才濟濟。他的四大弟子薛福成、張裕釗、吳汝綸、黎庶昌，在當(dāng)時甚至以后的文壇上都獨樹一幟。而其他如俞樾、吳嘉賓、王閭運、王定安、張文虎、張穆、何秋濤等，也都是晚清文史方面著名的學(xué)者，“一時為文者，幾無不出曾氏之門。”在桐城派的興衰史上產(chǎn)生過不可忽視的影響�？梢哉f正是曾國藩慧眼識珠，并深切的知道這些人在不同領(lǐng)域的特殊才能，才使這些人能得其所而有所為。

　　可以說，廣攬人才而不拘一格是曾氏的選人第一個原則，而讓這些人才能夠在自己的專長領(lǐng)域發(fā)揮積極作用并做出不凡的功績就是曾氏在不拘一格的選人的同時更為注重人才的適用性，也就是說，結(jié)合其人不同的專長安排在其合適發(fā)揮的位置，這樣才能極大的激發(fā)人的創(chuàng)造性，這樣才有可能取得成功，曾氏說：世人聰明才力，不甚相懸，此暗則彼明，此長則彼短，在用人者審量其宜而已。