在一個(gè)員工生態(tài)圈內(nèi)，獵狗是最為稀缺的，很少出現(xiàn)，野狼也同樣不多，但是總會(huì)有一個(gè)員工能力較強(qiáng)，這名員工多半會(huì)成為野牛，同樣也會(huì)有員工負(fù)責(zé)干最瑣碎最沒(méi)有意義的雜活，這名員工就是蠢驢，笨豬也隨處可見(jiàn)，狐貍和刺猬也是不可或缺的，這種變化是員工們根據(jù)自己的能力及同事的情況而定位的。

    蠢驢之所以成為蠢驢，并不是他天生的愚蠢，而是在原有的生態(tài)環(huán)境博弈之中，他不占有任何資源，只能通過(guò)勤奮苦干來(lái)證明自己，但是，無(wú)論是蠢驢、野牛還是其它類型的員工，總是不會(huì)滿足目前的現(xiàn)狀，他們會(huì)根據(jù)周邊環(huán)境的變化，適當(dāng)?shù)膶?duì)自己進(jìn)行調(diào)整，讓自己向著最有利的方向進(jìn)化。

    員工的進(jìn)化，是依據(jù)這樣的情形而發(fā)展的：如果某個(gè)主管手下只有一名員工，如果這名員工各方面的能力都超過(guò)主管的話，他就會(huì)進(jìn)化為獵狗或野狼，從而取代主管。如果能力不足，他只能進(jìn)化成為蠢驢，所以，蠢驢是職場(chǎng)中第一個(gè)出現(xiàn)的動(dòng)物。

    如果主管手下的員工有兩名的話，而且他們的能力都在主管之下，那么，他們之中的一名會(huì)進(jìn)化成為蠢驢，另一名視能力的有無(wú)，進(jìn)化成為野牛或笨豬。所以，職場(chǎng)中第二出現(xiàn)的動(dòng)物，是野�；虮控i。

    如果有三名員工，那么，這時(shí)候就會(huì)有一只調(diào)皮搗蛋的刺猬出現(xiàn)。

    如果有四名以上的員工，狐貍就會(huì)出現(xiàn)了。這條狐貍是群體中最狡滑的，人數(shù)不足的話，狐貍的狡滑不僅派不上用場(chǎng)，還會(huì)成為大家攻擊的目標(biāo)，所以在少于四個(gè)人的情況下，狐貍型員工更多的表現(xiàn)為刺猬或蠢驢的形態(tài)。

    現(xiàn)在阿靈手下已經(jīng)有了五名員工，即使是蠢驢不進(jìn)化成狐貍，刺猬也會(huì)進(jìn)化，這是客觀規(guī)律，員工們知道他們?cè)鯓幼霾艜?huì)對(duì)自己最有利。

    關(guān)于員工人格的故事就講完了。你可以試著弄清你的部屬是獵狗，是蠢驢，還是其他什么。