其實隨著國家政策的調(diào)整，四、五級市場（包括農(nóng)村）的陶瓷消費是巨大的，而且，四、五級市場（包括農(nóng)村）與一二級市場是不同的二元市場，做好了四五級市場（包括農(nóng)村）并不影響一二級市場的操作。創(chuàng)維、tcl等國內(nèi)彩電企業(yè)，前幾年抓住機會利用渠道的優(yōu)勢積極拓展四、五級市場，取得不俗的成績，同時在一二級市場積極與進口品牌競爭，反而迫使進口品牌采用國產(chǎn)品牌最擅長的價格手段與進口品牌競爭。

    在“寒冬”中發(fā)展壯大之策略篇

    一、產(chǎn)品組合策略

    一般對所有產(chǎn)品按形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、滲透產(chǎn)品（銷量產(chǎn)品）、阻擊產(chǎn)品進行有效的組合。由于產(chǎn)品的生命周期的變化，使得產(chǎn)品在產(chǎn)品組合位置也隨之改變，如從形象產(chǎn)品變成利潤產(chǎn)品或滲透產(chǎn)品，從銷量產(chǎn)品過度到阻擊產(chǎn)品等。但企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷的時候一般會按上述產(chǎn)品組合的思路去考慮。

    形象產(chǎn)品：企業(yè)研發(fā)技術(shù)的最新體現(xiàn)，代表企業(yè)研發(fā)的最高水平，是樹立產(chǎn)品形象的產(chǎn)品。

    利潤產(chǎn)品：為企業(yè)獲得高利潤的產(chǎn)品系列，不是單品利潤最高的產(chǎn)品。

    滲透產(chǎn)品（銷量產(chǎn)品）：為企業(yè)創(chuàng)造最大銷售數(shù)量的產(chǎn)品系列。

    阻擊產(chǎn)品：主要是為了承擔打擊競爭對手，搶奪市場份額。

    在激烈的市場競爭中，有時利用錯位產(chǎn)品組合可以起到意想不到的破局效果，從而改變競爭格局。2001年，中國彩電企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期紛紛在高端尋找市場突破，正是在這樣的背景下，長虹推出了設(shè)計一流的長虹精顯背投彩電，并打破國內(nèi)彩電企業(yè)新產(chǎn)品只為品牌形象產(chǎn)品的策略，將新產(chǎn)品定位成利潤產(chǎn)品、主體銷售產(chǎn)品，價格適中，并配大量的資源進行推廣，一舉實現(xiàn)了長虹市場與品牌的突圍。

    二、市場細分，差別化運作

    中國市場地域廣闊，受歷史、地理、文化、改革開放進程等諸多因素的影響，我國各地經(jīng)濟發(fā)展水平差距較大，尤其是改革開放以來，逐漸形成了從東到西、從南到北、從城市到農(nóng)村梯級發(fā)展的經(jīng)濟格局。導(dǎo)致了國內(nèi)家電市場多元化的消費結(jié)構(gòu)，其市場形態(tài)千差萬別，如城鄉(xiāng)差別、省級差別、地域消費習(xí)慣差別、市場發(fā)展成熟度的差別等。即使是省內(nèi)市場的不同區(qū)域，也存在著或多或少的差別。根據(jù)這種差別，再結(jié)合競爭品牌和自身品牌在市場上的表現(xiàn)，可以把整個市場劃分為：明星類市場、現(xiàn)金牛類市場、問題類市場、瘦狗類市場等四類市場。根據(jù)不同市場類別有針對性的投入營銷資源，一地一策市場運作，實行有限資源合理分配，有的放矢，達到最大投入產(chǎn)出效果。在省級市場也可以進行類似的市場細分。

    三、增加終端數(shù)量，合理終端布局

    自從2006年初，馬可波羅陶瓷首家“至尊殿”亮相成都，3000平方米大賣場獲得了空前的成功后，業(yè)內(nèi)就出現(xiàn)了一股開大店的跟風(fēng)。大店并不是每個企業(yè)都適合，除了經(jīng)銷商的實力外，開大店還需考慮品牌的影響力。對絕大多數(shù)品牌，增加終端數(shù)量，合理終端布局更有效，終端數(shù)量的增加在一定程度上與銷量上升正比。如在廣州，a品牌有十個200平方米的專賣店（或店中店），b品牌有一個2500平方米的專賣店，a品牌在廣州的品牌影響和實際的銷量大于b品牌。