在某酒店推廣自己的特色菜期間配合該酒店做“品xx佳肴免費增xx美酒”活動，在幫酒店推廣特色菜的同時，也推廣了自己的品牌，此類活動如果得到了酒店的大力配合會有非常好的效果，單純的活動給消費者留下的印象并不深刻，如果此活動期間酒店里面滿是活動的宣傳海洋時，消費者進入酒店后就會留下深刻印象，同時在贈酒時記錄下每桌消費者的聯(lián)系方式，為團購數(shù)據(jù)庫收集了大量有價值的信息。
   
　　3.銷售終端。（二級）

　　銷售終端才是真正追求銷量和利潤的終端；才是真刀真槍拼殺的“戰(zhàn)場”。如果說前面的形象終端是“虛擬終端”，那么銷售終端才是真正的“交易終端”，這里不需要花拳繡腿，是真槍實彈的第一火線堡壘。因此對銷售終端的選擇就可以根據(jù)與目標顧客和產(chǎn)品特點相應的標準，盡量追求全品項的展示陳列，促銷的策略以提升銷量為主，渠道策略的重心回歸到銷量和利潤。

　　◆精準定位，核心壟斷。通過不斷走訪和調(diào)查，找到適合產(chǎn)品銷售的銷售終端。找到后通過特殊(買斷供貨、促銷)方式，集中精力與銷售終端建立緊密合作關(guān)系，在酒店終端有較大的話語權(quán)，獲得理想的銷量和利潤回報。

　　◆費用精準投放。在銷售終端一切費用的投入都是建立在銷量和利潤的基礎(chǔ)上的，有效的促銷是一個系統(tǒng)工作，在促銷開展前需要統(tǒng)籌考慮針對消費者、服務員、領(lǐng)班等不同對象，在不同的時間酒店促銷的對象及頻次等也不一樣，要制定科學有效的促銷方案。

　　◆嚴抓團隊執(zhí)行、服務高于一切。酒店終端操作的成敗，很大程度上取決于人員的執(zhí)行力，終端管理是動態(tài)的，只有永遠的利益沒有永遠的朋友。因此，企業(yè)應樹立“服務高于一切”的理念。對業(yè)務員和促銷員嚴抓執(zhí)行，打造一支高水平、專業(yè)化、規(guī)范化的銷售隊伍，加強日常管理就顯得尤為重要。如：通過加強員工的培訓，不斷提高員工的整體素質(zhì)，使終端管理和服務專業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，保持并不斷促進終端關(guān)系的穩(wěn)定和發(fā)展。