所以，行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)最大的責(zé)任之一就是要防止出現(xiàn)這樣的“壞”的競爭者。
   
　　不過，一場金融危機(jī)導(dǎo)致很多企業(yè)紛紛倒閉，同時(shí)后期發(fā)生的全世界范圍的流動性注入，也可能為一些行業(yè)引入可怕的“壞”的競爭者。

　　就以美國CircuitCity電器連鎖店的倒閉為例，這家電器連鎖店被百思買（BestBuy）壓著打已經(jīng)有一些年了，終于在金融危機(jī)中倒下。一時(shí)間，美國的城鎮(zhèn)周邊掛出了無數(shù)黃色的大橫幅，寫著“我們退出經(jīng)營”，讓人們看到后頗為心有戚戚焉。

　　不過，這是百思買的成功嗎？我很難這樣說。CircuitCity被Systemax收購，后者雖然和百思買差距還很大，但是旗下卻擁有CompUSA和TigerDirect等在線電器商店，在未來的互聯(lián)網(wǎng)銷售大趨勢中可能給百思買帶來極大的麻煩。而且，這些互聯(lián)網(wǎng)零售商背后往往站著巨大的金融投資者，更可能是百思買未來的心腹大敵�？梢哉f，百思買在金融危機(jī)中一不留神給自己樹了一個(gè)更大的敵人。

　　我們知道，市場份額大到一定程度，或者固定資產(chǎn)投資很高的行業(yè)，以及利潤較高的行業(yè)，由于退出者留下的巨大市場和大幅貶值的巨額固定資產(chǎn)，有可能吸引更強(qiáng)大的新進(jìn)入者。新進(jìn)入者有可能帶來不可估量的金融實(shí)力和經(jīng)營能力，對原來的領(lǐng)先者帶來巨大的影響。

　　中國的TD-SCDMA：錯(cuò)誤的信息傳遞

　　2008年，電信改革悄然實(shí)施，三張3G牌照中實(shí)力最弱的TD-SCDMA落到了實(shí)力最強(qiáng)的中國移動頭上，政府希望中國移動能夠大力推動TD這個(gè)國內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，中國移動對政策作出了錯(cuò)誤的判斷，并且因此在最初的至少12個(gè)月內(nèi)都向外界傳遞了錯(cuò)誤的信息，導(dǎo)致整個(gè)TD產(chǎn)業(yè)鏈混亂不堪，直到今天都無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　一開始，中國移動就表現(xiàn)出對TD的極大不屑與應(yīng)付態(tài)度。它先是公開向政府“撒嬌”，訴說著TD有多么不成熟，自己受到了多大的壓力。接著，中國移動在各種實(shí)驗(yàn)中都刻意強(qiáng)調(diào)失敗，向外界傳遞著“志在拖延”的信號，希望以此逼迫政府就范。

　　不過，中國政府從來不會完全從市場本身的角度去考慮這種問題，這些撒嬌策略均未奏效，反而公開表示如果中國移動不能做好TD，則就地正法！相反，移動向合作伙伴傳遞的信號卻是“老大哥中國移動也對TD完全沒信心”這個(gè)信號，這樣下來當(dāng)然大家都不愿意跟著干了。

　　直到后來，中國移動終于認(rèn)清了形勢，拿出12億元專項(xiàng)研究基金補(bǔ)貼TD手機(jī)研發(fā)企業(yè)，向外界顯示了比較堅(jiān)定的態(tài)度，并且在手機(jī)研發(fā)方面獲得了一些突破。

　　不過，中國移動始終都沒有真正地顯示對TD的決心，業(yè)界仍然堅(jiān)信中國移動不想做TD，而且這個(gè)技術(shù)簡直糟糕透了。所以，這個(gè)國產(chǎn)技術(shù)也就發(fā)展得越發(fā)艱難。

　　在博弈論中，有一個(gè)概念叫做“顯示決心”，中國移動就是因?yàn)轱@示決心選錯(cuò)了對象，錯(cuò)判了形勢，造成在3G競爭中的被動局面。

　　不過，在很多領(lǐng)域，“顯示決心”都被巧妙而成功地運(yùn)用。

　　比如說，如果我想拿到給一個(gè)公司供貨的合同，我可以在合同談下來之前就先花1000萬元購買新設(shè)備。