3、堅(jiān)定的信念
一個(gè)沒有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞�，有可能�?huì)碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時(shí)如果沒有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。
堅(jiān)定信念，是對(duì)自己制定目標(biāo)無(wú)上的信心，是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)至高的信任。但是有很多領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)法準(zhǔn)確達(dá)成即定目標(biāo)的時(shí)候，就是開始自我懷疑，造成改革夭折，這是非常遺憾的。試想，無(wú)論是當(dāng)年的中國(guó)革命或者經(jīng)濟(jì)改革，以至后來(lái)的娃哈哈，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有堅(jiān)定的信息，是不可能擁有今時(shí)今日成就的。
4、溝通能力
溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達(dá)能力，作為一個(gè)偉大領(lǐng)導(dǎo)人，須具備卓越的溝通能力，因?yàn)橹挥袦贤ú拍芟糸u，消除不理解，最終達(dá)成默契，最終在執(zhí)行的過(guò)程中，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動(dòng)。
現(xiàn)實(shí)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)不能有效執(zhí)行即定策略，或者是對(duì)同一件事情有不同的理解，非常之不能理解。其實(shí)這是由于溝通不到位而造成的，因?yàn)閷?duì)同一件事情，只要大家判斷標(biāo)準(zhǔn)不一樣，那判斷所得結(jié)果必然一樣。
二、一套滿足需求的共性與差異競(jìng)爭(zhēng)理念與政策
有效的政策，必須能滿足需求的共性和差異化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這是強(qiáng)大政策的有機(jī)統(tǒng)一，而很多企業(yè)在執(zhí)行根據(jù)地營(yíng)銷的時(shí)候，忽略了這種卓有成效政策的制定，主觀或者是片面的認(rèn)為，根據(jù)地營(yíng)銷就是集中資源、集中火力就能達(dá)到最終目的，實(shí)際則不然。
即使企業(yè)憑借短暫的火力和資源，暫時(shí)攻下一城一池，也不可能長(zhǎng)久占有，也不可能有效復(fù)制。
試想，當(dāng)年的革命時(shí)代，如果沒有共產(chǎn)主義理念作為支撐，娃哈哈如果沒有渠道聯(lián)營(yíng)體的政策作為支撐，能在市場(chǎng)浪潮中呼風(fēng)喚雨嗎，能建立娃哈哈飲料帝國(guó)嗎？很顯然，不能。
那什么政策才是有效的好政策呢？
1、滿足需求的共性
看到這個(gè)特點(diǎn)，很多人會(huì)毫不猶豫的說(shuō)是利潤(rùn)，這是經(jīng)商的共性，表象看，這是對(duì)的，但實(shí)際上，這共性缺乏打開市場(chǎng)真正的力量。
因?yàn)闈M足利潤(rùn)需求的共性，只是一個(gè)最終目的，并不是實(shí)施的有效手段，所以為了達(dá)成這個(gè)目的，必須制定一套行之有效的保障手段，才能達(dá)到滿足需求無(wú)憂慮的目的。
2、差異競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)
好的政策，不僅能滿足共性，更能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，滿足差異差異競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
如娃哈哈渠道聯(lián)營(yíng)體，不僅能滿足經(jīng)銷商賺錢的目的，并提供了別具一格的有效保障手段，重要的是具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與眾不同。
