企業(yè)的領導者要有企業(yè)家精神，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，關注企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展。大批企業(yè)領導者缺乏企業(yè)家精神，缺乏卓越的領導力以及企業(yè)缺乏良好的管理機制造成大批優(yōu)秀中層管理者的“流離失所”，企業(yè)不僅以追求價值最大化滿足投資人的需求為目的，更重要的是要有創(chuàng)新的思維和持續(xù)發(fā)展的能力為員工提升一個廣闊的舞臺，幫助他們實現(xiàn)自己的理想和職業(yè)夢想，同時，更應該承擔起更多的社會責任。只有具體這一樣使命感的企業(yè)家，才能在實際的經(jīng)營實踐中去團隊優(yōu)秀人才，士為知己者死，優(yōu)秀的中層管理者具備較強執(zhí)行和運營能力，在實現(xiàn)自己職業(yè)夢想的同時，他們更需要希望自己的老板，能夠帶領他們實現(xiàn)自己的人生追求。

　　本文中的“柏拉圖式”中層管理者在中小企業(yè)的民營企業(yè)中居多，屬個人觀點，希望以本文引起大家對中層管理命運的關注和更多的企業(yè)領導者的反思，希望更多的企業(yè)領導者成為真正意義上的企業(yè)家，更多的中層管理者成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，上下團結(jié)，將企業(yè)帶向更美好的遠方。