�。�2）期權(quán)：大企業(yè)不可能拿出大量的期權(quán)進(jìn)行激勵(lì)，比如微軟、華為雖然早期都實(shí)行了大規(guī)模的期權(quán)，而現(xiàn)在都基本停止；而小企業(yè)則可以在快速發(fā)展過(guò)程中通過(guò)將期權(quán)與事業(yè)完美結(jié)合，延攬高級(jí)人才。IPO作為大量中小企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)里程碑，同時(shí)批量制造出一批批富翁，原始股在大企業(yè)不能想象的。

　�。�3）企業(yè)家：在這兩點(diǎn)上，企業(yè)家扮演著一個(gè)非常重要的角色，你能不能以個(gè)人魅力和事業(yè)感召和團(tuán)結(jié)一批高級(jí)人才，這時(shí)核心問(wèn)題。尚無(wú)立錐之地的劉備能夠?qū)⒅T葛亮招致麾下，絕非靠一個(gè)皇叔的名頭。而能不能充分認(rèn)識(shí)、并且承認(rèn)高級(jí)人才的價(jià)值，“共富貴”，也需要大舍大得的智慧和胸懷。換句話說(shuō)，高級(jí)人才能不能來(lái)、留不留得住，主要看老板一個(gè)人。

　　2、中級(jí)人才

　　對(duì)于中級(jí)人才而言，與大企業(yè)應(yīng)當(dāng)是相當(dāng)差異化的。大企業(yè)的中級(jí)人才，更強(qiáng)調(diào)既定制度和方案執(zhí)行者的角色；而對(duì)于中小企業(yè)則應(yīng)當(dāng)更為強(qiáng)調(diào)其一方面與高層密切協(xié)同，有更多機(jī)會(huì)參與企業(yè)決策，另一方面則要?jiǎng)?chuàng)造性地執(zhí)行，甚至創(chuàng)造多于執(zhí)行。也就是說(shuō)，中小企業(yè)不需要技術(shù)官僚，需要的是《亮劍》中李云龍式的干部。

　�。�1）局部和重點(diǎn)：對(duì)于大量中級(jí)人才而言，在大企業(yè)所負(fù)責(zé)的那一攤，恐怕只是大企業(yè)的一個(gè)局部，甚至在大企業(yè)來(lái)看是微不足道的一個(gè)局部而已；但在大企業(yè)，總體不大、局部不多，任何一個(gè)局部都是重點(diǎn)，單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)重要的局部對(duì)中級(jí)人才是一個(gè)吸引力。在引進(jìn)人才的時(shí)候，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)充分向其說(shuō)明這一點(diǎn)；大企業(yè)的舞臺(tái)空間是不能自我表現(xiàn)的，因此小企業(yè)必須給這些人才再大企業(yè)所沒(méi)有的舞臺(tái)空間和自我表現(xiàn)；中國(guó)人一向存在“寧為雞口、不為牛后”的心理，中小企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)在事業(yè)發(fā)展中部署好自己的中層。

　�。�2）親和力領(lǐng)導(dǎo)：大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親和力是成問(wèn)題的，因?yàn)榇笃髽I(yè)一般來(lái)說(shuō)層次較多，多層次傳遞中的損耗比較大；而在中小企業(yè)，中級(jí)人才也有大量機(jī)會(huì)接觸企業(yè)高層。因此，中小企業(yè)必須把握好這一優(yōu)勢(shì)，來(lái)保留好自己的中級(jí)人才。

　�。�3）有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、輔助以期權(quán)：對(duì)于中級(jí)人才而言，有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是必須的，這類人員在生活品質(zhì)方面具有一定追求，在此方面不必多說(shuō)；而特別需要指出的是，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立中級(jí)人才股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，不可泛濫，只是關(guān)鍵的少數(shù)。其實(shí)關(guān)鍵的少數(shù)才是支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的力量。

　�。�4）成長(zhǎng)空間：一家快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)，比大企業(yè)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。類似十年前華為的孫一男，在那個(gè)時(shí)期能夠快速做到高層，在今天，即使是孫一男再現(xiàn)，恐怕也是難以實(shí)現(xiàn)的。因此，越來(lái)越多的企業(yè)宣揚(yáng)和信奉，關(guān)鍵人才要靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)，一方面是理所當(dāng)然，另一方面也起到了收撫人心的功效。

　　3、一般人才

　　對(duì)于一般人才而言，中小企業(yè)更是要認(rèn)清自己的差異化需求。類似前面所講的那位老板的人才觀點(diǎn)，就是非常好的例子。

　�。�1）招聘略低一點(diǎn)剛剛好：對(duì)于中小企業(yè)而言，在招聘時(shí)選擇各方面略低一點(diǎn)點(diǎn)的人才是上策，尤其是要避免與大企業(yè)硬碰硬的直接競(jìng)爭(zhēng)。