自認(rèn)“草根”的丁志忠?guī)ьI(lǐng)安踏在2007年上演了現(xiàn)代版“灰姑娘與水晶鞋”，讓這個(gè)“草根”品牌成功融入“主流社會(huì)”    

　　1月12日，07-08賽季CBA全明星賽前夜，“首屆CBA安踏裝備設(shè)計(jì)大賽頒獎(jiǎng)典禮”在成都舉辦，“CBA安踏裝備設(shè)計(jì)大賽就是要讓CBA的草根球迷為我們的CBA設(shè)計(jì)戰(zhàn)靴、全明星戰(zhàn)袍及總冠軍T恤。”這是主辦者的想法，這個(gè)參與性極強(qiáng)的活動(dòng)，也更突出了安踏的“草根”想法。

　　“草根文化”，是創(chuàng)始人丁志忠認(rèn)定的品牌精神，安踏從來(lái)不是藍(lán)海企業(yè)，哪怕在“藍(lán)海戰(zhàn)略”最為流行的2006年，也從未打算尋找自己的藍(lán)海。“藍(lán)海很小，但是安踏要做紅海中最大的。”他對(duì)《商務(wù)周刊》說(shuō)。

　　自認(rèn)“草根”的丁志忠?guī)ьI(lǐng)安踏集團(tuán)在2007年上演了現(xiàn)代版“灰姑娘與水晶鞋”的故事，上市、奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)，簽約NBA明星，一系列眼花繚亂的運(yùn)作，讓這個(gè)“草根”品牌成功融入“主流社會(huì)”。

　　CBA贊助商

　　“清醒”這個(gè)詞語(yǔ)很適用于形容37歲的福建人丁志忠。他非常明白自己企業(yè)的品牌定位和產(chǎn)品定位，也正因如此，他知道怎樣抓住眼前的機(jī)會(huì)，也知道為將來(lái)做怎樣的準(zhǔn)備。

　　在沒(méi)有贊助CBA之前，安踏更像個(gè)休閑品牌，而到了2007年7月在香港上市僅僅15天，市值就達(dá)到209億港元，也讓安踏擁有了投資者認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)形象。這個(gè)形象正是通過(guò)籃球，特別是通過(guò)贊助CBA中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽樹(shù)立起來(lái)的。

　　但是，時(shí)間倒回到2004年，并沒(méi)有多少人看好CBA的商業(yè)前景。那時(shí)四處尋找知名體育品牌贊助的CBA還在商業(yè)經(jīng)營(yíng)的起跑線上，CBA聯(lián)賽的主辦方中國(guó)籃球協(xié)會(huì)先后找到了當(dāng)時(shí)中國(guó)體育用品市場(chǎng)上的前三名，但均被拒絕。

　　2004年11月，安踏與CBA簽署了一份長(zhǎng)達(dá)4年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為CBA聯(lián)賽唯一指定運(yùn)動(dòng)裝備贊助商。如今，CBA已經(jīng)成為了中國(guó)最賺錢(qián)的職業(yè)聯(lián)賽，而伴隨著CBA的成長(zhǎng)，CBA賽場(chǎng)上不僅出現(xiàn)了大量的安踏場(chǎng)地廣告，球員身上的球衣球鞋也都印上了安踏的紅色商標(biāo)。

　　你可以說(shuō)，安踏與CBA最初的合作是因?yàn)樗鼪](méi)有當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)前三甲那么多資源可供選擇，但是，從此后三年多丁志忠的幾步棋可以看出他對(duì)這個(gè)平臺(tái)的認(rèn)可。

　　簽約的第二年，2005年新的賽季，丁志忠就決定投入大成本進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，為2005-2006新賽季開(kāi)發(fā)“王者系列”專(zhuān)業(yè)籃球鞋。

　　為確定這種籃球鞋的規(guī)格，安踏研究人員配合賽事人員，記錄、分析并且調(diào)查了20場(chǎng)CBA籃球比賽里所有的運(yùn)動(dòng)細(xì)則──跑步、跳躍、強(qiáng)對(duì)抗、單腳或雙腳站立、變向、急停等等。他們還向運(yùn)動(dòng)員和教練員們請(qǐng)教，在特定的位置上，哪些動(dòng)作和技巧對(duì)取得勝利是至關(guān)重要的；隊(duì)醫(yī)們還會(huì)告訴研究人員，什么樣的腳部運(yùn)動(dòng)會(huì)帶來(lái)最大的損傷。

　　安踏成立了自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)“運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”并配備了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)門(mén)從事人體力學(xué)和產(chǎn)品功能的研究。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍讓“王者系列”籃球鞋的研發(fā)非常順利。