但是黃光裕拒絕承認(rèn)國(guó)美是他的家族企業(yè)。“家族企業(yè)里，家里人都是皇親國(guó)戚，高高在上，誰(shuí)都不能管，我的企業(yè)不存在這個(gè)問(wèn)題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來(lái)管理。”
黃光裕還這樣回應(yīng)外界關(guān)于國(guó)美用人原則的質(zhì)疑：
一個(gè)人只要他具備了條件，他就能獲得重用。在國(guó)美里，是按職務(wù)來(lái)論，而不是按親屬遠(yuǎn)近來(lái)論。在這個(gè)企業(yè)里做事的，有我多年深交的朋友，也有我的親戚，也有我朋友的朋友，但是這些人都定位得非常好，從來(lái)不會(huì)說(shuō)因?yàn)樗俏业呐笥鸦蛴H戚就有特權(quán)，他是一個(gè)經(jīng)理，我卻讓他去處分一個(gè)老總，不可能發(fā)生這種情況。我任用的這些人都非常精通業(yè)務(wù)，待過(guò)的地方很多，親自操作的經(jīng)驗(yàn)很多，根據(jù)企業(yè)的需要我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行分工，每個(gè)時(shí)段都不同。
如今，張志銘已經(jīng)離開(kāi)國(guó)美，李俊濤擔(dān)任國(guó)美的副總裁，陳曉擔(dān)任國(guó)美的總裁。2006年3月，戰(zhàn)略股東華平基金高管孫強(qiáng)出任國(guó)美電器非執(zhí)行董事。黃光裕的妻子、國(guó)美電器集團(tuán)執(zhí)行董事杜鵑表示，引入孫強(qiáng)任國(guó)美電器非執(zhí)行董事，目的在于引入戰(zhàn)略投資后，再引入國(guó)外先進(jìn)管理理念�？梢钥隙ǖ囊稽c(diǎn)是，今后國(guó)美高層中的“外姓人”會(huì)越來(lái)越多。
換人如換刀
和“價(jià)格殺手”的稱號(hào)類似，國(guó)美人事變動(dòng)之頻繁同樣聞名于業(yè)界。在國(guó)美，機(jī)構(gòu)調(diào)整幾乎每半年就要來(lái)一次，國(guó)美的中高層是一個(gè)黃光�？梢噪S時(shí)任免的位置。
在國(guó)美電器發(fā)展的初期，黃光裕自己透露，不光二級(jí)公司，各三級(jí)公司的總經(jīng)理，也均由其親自任免，“對(duì)于每一個(gè)我看重的人，我都會(huì)調(diào)他到我的身邊工作一段時(shí)間，可以互相熟悉”。有人認(rèn)為這句話的另一面是：對(duì)于每一個(gè)我不再看重的人，我就會(huì)把他“雪藏”，或者將他“趕盡殺絕”。
黃光裕用低價(jià)把國(guó)美推上發(fā)展之路后，曾于1998年把經(jīng)營(yíng)大權(quán)托付給張志銘、何炬等干將，成立了鵬潤(rùn)投資有限公司，退居國(guó)美幕后。對(duì)于這一“退隱”，業(yè)界的說(shuō)法是——并非黃光裕是個(gè)舍得放權(quán)的人，而是他早已瞄上了更“暴利”的行業(yè)——房地產(chǎn)和資本運(yùn)作，而國(guó)美利用廠家的“賬期”，有不少“沉淀資金”，不用白不用。作為國(guó)美電器的獨(dú)資母公司，鵬潤(rùn)投資雖然默默無(wú)聞，但在京城地產(chǎn)界也可謂“一擲千金”——其總投資近13個(gè)億的鵬潤(rùn)家園是京城單體面積最大、附帶超五星級(jí)豪華酒店、樓頂建有兩個(gè)直升機(jī)停機(jī)坪的寫(xiě)字樓。國(guó)美在全國(guó)攻城略地遭到“資金鏈?zhǔn)欠駮?huì)斷裂”的質(zhì)疑時(shí)，國(guó)美負(fù)責(zé)人一句“母公司鵬潤(rùn)投資有著幾十億的充足資金”讓人們對(duì)國(guó)美的“厲害”更添了幾分神秘的感覺(jué)。
也正是因?yàn)辄S光裕“退隱”的幾年，國(guó)美的目光不再局限于北京，而是頂住重重壓力，大膽到天津、上海等地跑馬圈地，把家電零售市場(chǎng)搞得風(fēng)生水起。這說(shuō)明以張志銘、何炬為首的國(guó)美管理團(tuán)隊(duì)并非等閑之輩。然而，5年之后的2002年10月黃光裕宣布復(fù)出后，國(guó)美管理團(tuán)隊(duì)5年的平靜好時(shí)光從此一去不返。
黃光裕復(fù)出后的第一大變革就是“采銷分離”，成立采購(gòu)中心和銷售中心，實(shí)行采購(gòu)與銷售脫鉤制。黃光裕的理由是為了使部門(mén)分工更明確，使采銷工作更專業(yè)化，也使采、銷之間有一個(gè)制衡，避免部門(mén)權(quán)力過(guò)大。
