但是黃光裕拒絕承認國美是他的家族企業(yè)。“家族企業(yè)里，家里人都是皇親國戚，高高在上，誰都不能管，我的企業(yè)不存在這個問題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來管理。”

 

　　黃光裕還這樣回應外界關于國美用人原則的質疑：

　　一個人只要他具備了條件，他就能獲得重用。在國美里，是按職務來論，而不是按親屬遠近來論。在這個企業(yè)里做事的，有我多年深交的朋友，也有我的親戚，也有我朋友的朋友，但是這些人都定位得非常好，從來不會說因為他是我的朋友或親戚就有特權，他是一個經理，我卻讓他去處分一個老總，不可能發(fā)生這種情況。我任用的這些人都非常精通業(yè)務，待過的地方很多，親自操作的經驗很多，根據企業(yè)的需要我會對他們進行分工，每個時段都不同。

　　如今，張志銘已經離開國美，李俊濤擔任國美的副總裁，陳曉擔任國美的總裁。2006年3月，戰(zhàn)略股東華平基金高管孫強出任國美電器非執(zhí)行董事。黃光裕的妻子、國美電器集團執(zhí)行董事杜鵑表示，引入孫強任國美電器非執(zhí)行董事，目的在于引入戰(zhàn)略投資后，再引入國外先進管理理念。可以肯定的一點是，今后國美高層中的“外姓人”會越來越多。

　　換人如換刀

　　和“價格殺手”的稱號類似，國美人事變動之頻繁同樣聞名于業(yè)界。在國美，機構調整幾乎每半年就要來一次，國美的中高層是一個黃光�？梢噪S時任免的位置。

　　在國美電器發(fā)展的初期，黃光裕自己透露，不光二級公司，各三級公司的總經理，也均由其親自任免，“對于每一個我看重的人，我都會調他到我的身邊工作一段時間，可以互相熟悉”。有人認為這句話的另一面是：對于每一個我不再看重的人，我就會把他“雪藏”，或者將他“趕盡殺絕”。

　　黃光裕用低價把國美推上發(fā)展之路后，曾于1998年把經營大權托付給張志銘、何炬等干將，成立了鵬潤投資有限公司，退居國美幕后。對于這一“退隱”，業(yè)界的說法是——并非黃光裕是個舍得放權的人，而是他早已瞄上了更“暴利”的行業(yè)——房地產和資本運作，而國美利用廠家的“賬期”，有不少“沉淀資金”，不用白不用。作為國美電器的獨資母公司，鵬潤投資雖然默默無聞，但在京城地產界也可謂“一擲千金”——其總投資近13個億的鵬潤家園是京城單體面積最大、附帶超五星級豪華酒店、樓頂建有兩個直升機停機坪的寫字樓。國美在全國攻城略地遭到“資金鏈是否會斷裂”的質疑時，國美負責人一句“母公司鵬潤投資有著幾十億的充足資金”讓人們對國美的“厲害”更添了幾分神秘的感覺。

　　也正是因為黃光裕“退隱”的幾年，國美的目光不再局限于北京，而是頂住重重壓力，大膽到天津、上海等地跑馬圈地，把家電零售市場搞得風生水起。這說明以張志銘、何炬為首的國美管理團隊并非等閑之輩。然而，5年之后的2002年10月黃光裕宣布復出后，國美管理團隊5年的平靜好時光從此一去不返。

　　黃光裕復出后的第一大變革就是“采銷分離”，成立采購中心和銷售中心，實行采購與銷售脫鉤制。黃光裕的理由是為了使部門分工更明確，使采銷工作更專業(yè)化，也使采、銷之間有一個制衡，避免部門權力過大。