黃光裕絕不允許任何人以權(quán)謀私、拉幫結(jié)派。每位高管人員的名片背后，都印有“廉政承諾”：

　　本人與貴公司合作中承諾做到“三不”：一不接受客戶禮物；二不收取回扣；三不以權(quán)謀私。上面甚至連廉政舉報(bào)電話都已經(jīng)注明。

　　從另一個(gè)角度來說，在國美創(chuàng)業(yè)和起步階段，國美的好壞全維系在黃光裕身上，黃光裕“換人如換刀”，這使得如何討得黃光裕的歡心才是眾多管理層的工作重心。這也有可能助長和催生公司內(nèi)部的“權(quán)謀”和**，助長拉幫結(jié)派和溜須拍馬的企業(yè)文化。對(duì)于此種**，黃光裕自言無法杜絕，只能最大限度地加以控制。

　　2003年6月，哈爾濱分公司因?yàn)榉止�司�?jīng)理有“不聽從黃的指令”的嫌疑，整個(gè)分公司從總經(jīng)理到副總經(jīng)理等十多人都被“悉數(shù)拿下”，全部換血。這種情況早在深圳分公司也上演過。

　　2004年10月，國美上上下下刮過一場(chǎng)“總務(wù)風(fēng)暴”，幾乎所有在總務(wù)部門工作過的人員都被撤換，人事變動(dòng)涉及全國30多個(gè)分公司和部門。起因是黃光裕發(fā)現(xiàn)個(gè)別在總務(wù)部門工作的人員有吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，黃光裕借此對(duì)全國所有總務(wù)部門進(jìn)行了一次大清洗。

　　就在“總務(wù)風(fēng)暴”后不久，警惕性一向很高的黃光裕，在國美又進(jìn)行了一次全國性的組織架構(gòu)大調(diào)整，實(shí)行“八大分區(qū)互調(diào)”。不過，與以前相比這一次人事大調(diào)整比較溫和，大部分地方諸侯只是象征性地實(shí)行一下對(duì)調(diào)，只有少數(shù)“不聽話”者得到了處分。這是黃光裕在全國范圍內(nèi)第四次對(duì)國美進(jìn)行公開的“大手術(shù)”。此次調(diào)整后，國美的地方諸侯權(quán)力得到高度集中，總部和各分公司都將采購權(quán)交給全國七個(gè)大區(qū)，分公司的行政、人事及財(cái)務(wù)等職權(quán)仍然保留。

　　人事的頻繁調(diào)整對(duì)于任何一個(gè)公司來說都是一個(gè)致命傷，這一點(diǎn)，精于商戰(zhàn)的黃光�？赡鼙日l都清楚。但是，明知不可為卻偏要去做，也許國美有自己的難言之隱吧。

　　國美的每次變動(dòng)都加強(qiáng)了黃光裕對(duì)國美的控制，而在管理高效和扁平化上，似乎并沒有找到改革的方向。一位離開國美的高層也透露，在國美，黃不相信任何一個(gè)人，他不能容忍經(jīng)理們建立起自己的地方勢(shì)力。

　　“對(duì)于國美這樣一個(gè)大攤子，我們必須加強(qiáng)中央集權(quán)控制。也許會(huì)因?yàn)槿鄙凫`活性而喪失一些機(jī)會(huì)，但這比因失去控制而讓企業(yè)冒更大風(fēng)險(xiǎn)要好。”一位曾經(jīng)親自操作過“換人風(fēng)波”的國美高層這樣解釋黃光裕的出發(fā)點(diǎn)。

　　不過話說回來，商道即人道，做商如做人。在商戰(zhàn)中如此霸道，可以想象國美員工天天是怎樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過的。

　　在國美的分公司經(jīng)理會(huì)議上，有人描述像回到“激情燃燒的歲月”，各分公司經(jīng)理上去表忠心，差的只是揮動(dòng)胸前的語錄。國美舉辦過一次保安比武大會(huì)，職工對(duì)“不搞業(yè)務(wù)競(jìng)賽偏花錢搞這玩意兒”頗有非議，但“黃喜歡這個(gè)”。

　　黃光裕在國美有著足夠的權(quán)威，他是這個(gè)“國美帝國”的君王。他的親信之一，也是他親妹夫的張志銘在黃的辦公室里低眉順眼像個(gè)小媳婦，其他員工在談到黃光裕時(shí)，更是連大氣也不敢出。最可怕的是，每次總裁會(huì)后，在沒有最終領(lǐng)會(huì)黃的意思之前，幾大運(yùn)營總監(jiān)們不是當(dāng)面詢問或請(qǐng)示黃光裕，而是會(huì)后互相打電話，猜測(cè)黃的意思，“兩個(gè)人的猜測(cè)基本相同，大家才敢執(zhí)行，否則再打電話，聽聽第三個(gè)人的猜測(cè)”。