黃光裕通過這種外人很難看得懂的控制手段，其實正是國美之幸。初創(chuàng)期與成長期企業(yè)如果沒有一個堅強的領(lǐng)導者，尤其領(lǐng)導人權(quán)威如果不能樹立，就會出現(xiàn)多頭馬亂拉的現(xiàn)象。黃光裕的強勢，換來了國美的高效執(zhí)行力，保證了國美每遇重大難關(guān)總能順利闖關(guān)。

 

　　我更側(cè)重內(nèi)部培養(yǎng)

　　在國美各地分部的辦公室里，都必然有一張?zhí)厥獾恼掌�，照片上一般有兩個人，一個是當?shù)胤植靠偨?jīng)理，另一個就是黃光裕。在有些民營富豪生怕露富出名的當兒，國美內(nèi)部卻生怕國美的員工不認識自己的老板，一定要掛這么個照片，黃光裕在想什么呢？

　　據(jù)國美內(nèi)部人士透露，黃光裕曾到天津、上海視察工作時，那邊的員工都不理他，不向他敬禮；而相對比的卻是大街上有人向他打招呼。黃對此很不悅。這個想法嚇得有關(guān)高層趕緊請來專業(yè)攝影師，拍攝黃與各分部老總的合影，然后掛到分部的辦公室里去，目的是讓各地員工都知道“誰是國美的老板”。

　　這可能是一個借口，但是黃的擔心之情卻溢于言表。

　　“他就是不放心，盡管國美許多大事情實際上還是他在掌管，但是他還是不放心。”有熟悉內(nèi)情的高層透露，黃光裕甚至會對跟了自己多年的老臣說：你管那么多，要是你造反怎么辦？

　　有媒體評價黃光裕是“重人治輕法治、重懲罰輕獎勵、重服從輕溝通”，黃光裕說：“國美應(yīng)該是重法治，后面兩句話基本說對了60%，如果我們法治不健全，就懲罰不了；至于溝通，我們要求的是跨兩級。國美有十幾萬名員工，都重溝通就麻煩了。”

　　對于黃光裕所強調(diào)的服從，他是這樣看的，他認為選職業(yè)經(jīng)理人就是選老婆，一定要慎重。當然，如果“老婆”選好后存在紅杏出墻的行為，如果危及到企業(yè)的安全，他就會毫不猶豫地忍痛割愛。

　　他還說：“為什么要允許他建立自己的勢力范圍？沒道理。企業(yè)越大，越要集團軍作戰(zhàn)。為什么部隊的口令最后簡化成12121？因為人多了，命令就要簡單有效。你叫12121，他卻走到3去了，這當然是不允許的。應(yīng)該是老總一聲令下，下面的人便排山倒海似的沖上去。”

　　而且，黃光裕的人才觀點主要是著重從內(nèi)部培養(yǎng)。每年，國美都會有部分中高層崗位在內(nèi)部招聘，挑選合適的人。“蓄水池工程”就是其中一項重要的內(nèi)部人才培養(yǎng)機制。2002年，國美開始了“蓄水池工程”。這項工程由國美集團主管人力資源的副總裁魏秋立女士一手打造。目的就是為了跟上國美發(fā)展不斷加速的需要，人才隊伍的建設(shè)必須超前于企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，同時也是為了增強企業(yè)的核心競爭力。

　　“蓄水池工程”的主要對象是國內(nèi)重點大學的優(yōu)秀應(yīng)屆本科畢業(yè)生。要進入國美“蓄水池工程”，必須要經(jīng)過嚴格的篩選，接受“蓄水池工程”訓練的員工必須從門店銷售人員開始實習，通過在門店、分部、總部職能部門崗位的培養(yǎng)，逐步掌握豐富的專業(yè)知識和管理技能，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式。

　　對于這些剛邁出校門的大學生來說，他們學到的不僅僅是工作技能，更重要的是適應(yīng)國美的公司文化，懂得各工作崗位沒有固定的界限劃分，無論哪個崗位缺人，必須馬上有人補位上去。所以最后堅持下來的人都是通才，既能做銷售，又能做管理。