談到與哥哥分家一事時(shí)，黃光裕坦承有兩個(gè)問題擺在兄弟面前：“企業(yè)不容有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。雖然我們哥倆從不為錢、為權(quán)去爭(zhēng)，因?yàn)樗幌氤雒乙膊幌氤雒Ｎ覀儧]什么可爭(zhēng)的，但必然會(huì)有一些漏洞讓人鉆空子。比如下屬找我來(lái)說(shuō)問題，我說(shuō)不行我不通過(guò)，我們哥倆還沒溝通呢，他又找我哥說(shuō)去了，他換個(gè)角度，也許我哥就答應(yīng)了。可能我哥知道的是80%，而我在主管那一塊，知道的是100%，最后出問題了也不能賴在員工身上，遇到這種事就很麻煩。再一個(gè)，1+1＞2，能形成互補(bǔ)互助，事實(shí)證明我們的策略非常對(duì)，從1993年分開之后，兩家企業(yè)不但沒受任何影響，而且現(xiàn)在都比較大，發(fā)展方向、規(guī)模也各有千秋。”
“國(guó)美”這個(gè)品牌在日后黃光裕真正的發(fā)跡中起到了多大作用，今天已經(jīng)很難得出結(jié)論。知情者認(rèn)為，那時(shí)候如果不叫國(guó)美，或者黃光裕沒有拿到“國(guó)美”品牌的所有權(quán)，也并不會(huì)影響到后來(lái)的成功。
“有些報(bào)紙說(shuō)黃俊欽是國(guó)美電器創(chuàng)始人，也不能說(shuō)一點(diǎn)不對(duì)。當(dāng)時(shí)就是他大哥做主，抓全面的。黃光裕主要是抓業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)一方面。”參與過(guò)國(guó)美早期創(chuàng)業(yè)的一位元老認(rèn)為。但是，后來(lái)的國(guó)美和原來(lái)的國(guó)美，在有形資產(chǎn)上已經(jīng)沒有多少必然的關(guān)系。
兩兄弟分家非常干脆，黃光裕把國(guó)美的牌子拿過(guò)來(lái)，外加幾十萬(wàn)的現(xiàn)金和一部車，剩下的歸黃俊欽。當(dāng)時(shí)國(guó)美已經(jīng)發(fā)展到擁有幾百萬(wàn)資產(chǎn)的規(guī)模，黃光裕回憶：“我哥哥分得的比我多，多出也不止一星半點(diǎn)。”那時(shí)候的五六家電器門店歸了黃俊欽，從1991年開始開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目也歸了黃俊欽。當(dāng)時(shí)“新恒基大廈”已經(jīng)在蓋，分家的時(shí)候蓋了半截。“我拿國(guó)美牌子新創(chuàng)了這個(gè)體系。那個(gè)時(shí)候談不上多少無(wú)形資產(chǎn)吧。”
